Hyvään tulokseen osaavan henkilöstön ja hyvän johtajuuden avulla

Vuonna 2011 suunniteltiin ja toteutettiin henkilöstöstrategian painopisteiden mukaisia globaaleja aloitteita ja hankkeita, joilla varmistetaan Cargotecin strategian ja liiketoiminnan tavoitteiden toteutuminen. Painopistealueita olivat johtajuuden kehittäminen, osaamisen ja toiminnan johtaminen sekä henkilöstön sitoutuminen.

Henkilöstön rakenne ja muutokset vuonna 2011

Cargotec ilmoitti lokakuussa aikomuksesta uudistaa toimintamalliaan vauhdittaakseen strategiansa toteutusta ja selkeyttääkseen keskitettyjen tukitoimintojen ja keskitettyjen Supply-toimintojen organisaatiota. Sopeuttamistarve oli suurin Suomessa ja Ruotsissa. Yhteistoimintaneuvottelujen tuloksena Suomessa vähennettiin 28 työpaikkaa keskitetyissä tukitoiminnoissa ja keskitetyissä Supply-toiminnoissa. Ruotsissa näitä toimintoja koskevat neuvottelut olivat vielä kesken vuoden 2012 alussa. Taloushallinnon palvelukeskus päätettiin ulkoistaa, minkä seurauksena vähenee noin 50 työpaikkaa. Aiemmin vuonna 2011 jouduttiin toiminnallisten muutosten vuoksi tekemään vähäisiä henkilöstövähennyksiä eri toimintamaissa. Vähennysten kohteeksi joutuvan henkilöstön työllistymistä on tuettu muun muassa tarjoamalla koulutusta ja mahdollisuuksia sisäisiin siirtoihin.

Vuoden 2011 lopussa Cargotecin palveluksessa oli 10 928 (2010: 9 954) henkilöä, joista naisia oli 16 (16) prosenttia ja miehiä 84 (84) prosenttia. Henkilöstöstä osa-aikaisesti työskenteli 2 (2) prosenttia ja määräaikaisia oli 6 (7) prosenttia henkilöstöstä. Myynti työntekijää kohti laskettuna oli 294 tuhatta euroa.